ОАО "Испат-Кармет" - флагман сталелитейной индустрии Казахстана
На вопросы нашего журнала отвечает генеральный директор ОАО “Испат-Кармет” Навал Кишоре Чоудхари
Расскажите, пожалуйста, об основных направлениях деятельности ОАО "Испат-Кармет", структуре и акционерах компании.
ОАО "Испат-Кармет" была учреждена 17 ноября 1995 года, приняв активы и некоторые задолженности бывшего Карагандинского металлургического комбината в Темиртау. Позднее компания приобрела Карагандинскую ТЭЦ, а также единый имущественный комплекс "Карагандашахтуголь" и 13 предприятий, обслуживающих Карагандинский угольный бассейн.
Компании полностью принадлежат дочерние предприятия "Оркен" и "Ок-Жетпес". ТОО "Оркен" занимается добычей железной руды в Лисаковске, Кентубе и Атасу. ТОО "Ок-Жетпес" предоставляет коммунальные услуги населению Темиртау, включая тепло, электроэнергию и воду.
Акционерный капитал ОАО "Испат-Кармет" составляет 6389,3 млн. тенге. Он разделен на 63,893 млн. акций достоинством 100 тенге, в том числе на 63,18 млн. простых и 713 тыс. привилегированных акций, равных по номиналу. Все простые акции принадлежат LNM Holding B.V, а привилегированные акции распределены между 48,5 тыс. работников предприятия.
В 2000, 2001 и 2002 годах ОАО "Испат-Кармет" выплачивало дивиденды своим акционерам в размере 101,18 тенге, 63,529 тенге и 67,06 тенге за одну акцию соответственно.
“Испат-Кармет” является одним из крупнейших казахстанских инвесторов. Какие инвестиционные проекты компании уже осуществлены или близки к завершению?
С момента начала работы в Казахстане мы завершили строительство первой оцинковочной линии, запустив ее в октябре 1998 года. После этого компания модернизировала свои мощности по производству стали холодного проката, установив травильные агрегаты и измерительную аппаратуру. В 2001 году было закончено сооружение второй оцинковочной линии. В 2002 году мы планируем достроить доменную печь № 3, которая была списана в начале девяностых годов.
Какова ситуация на мировом рынке черных металлов? Кто сегодня является основным потребителем продукции ОАО "Испат-Кармет"? Как реагирует компания на изменения ситуации на мировом рынке?
Мне будет сложно комментировать ситуацию на рынке черных металлов, однако я могу сказать несколько слов о рынке стали. Как вы знаете, завод был построен еще в советское время и снабжал продукцией все регионы Советского Союза. После распада СССР маркетинг пришлось переориентировать на внешние рынки. Сегодня нашими основными рынками являются Китай и Иран. Вместе они потребляют около 55% продукции ОАО "Испат-Кармет". К сожалению, спрос на нашу продукцию в Казахстане невелик и составляет не более 5% от ее общего объема. Чтобы выдержать конкуренцию на мировом рынке, мы должны поставлять качественный товар по конкурентоспособной цене и строго придерживаться графиков поставок. Нам предстоит внедрить международные стандарты ISO, и первым шагом на пути к этой цели стала аккредитация нашей оцинковочной линии по стандартам ISO 9000.
Существуют ли в настоящее время какие-либо ограничения на поставки вашей продукции в другие страны?
В последние годы квоты устанавливались Европейским Союзом, например, на 2002 год ЕС была установлена квота в размере 109 тыс. тонн. В мае текущего года шестимесячная квота в размере 623745 тонн была введена Китаем в рамках мартовских антидемпинговых мер против казахстанского холодного проката. Новые шестимесячные квоты на сталь холодного и горячего проката (164974 и 387796 тонн) вступают в силу с 20 ноября.
Будет ли членство Казахстана во Всемирной торговой организации способствовать укреплению позиций казахстанской сталелитейной промышленности на мировых рынках?
Несомненно. Вступление Казахстана в ВТО укрепит его статус на мировом рынке. Конечно, это событие не может автоматически привести к увеличению экспорта казахстанской стали. Оно лишь окажет некоторый отрезвляющий эффект на тех, кто, например, установил 243%-ную пошлину на ввоз казахстанской стали горячего проката в США и 36,9%-ную пошлину на ввоз оцинкованной стали из Казахстана в Россию. ВТО предоставляет каждому участнику возможность вынести на всеобщее рассмотрение вопросы, связанные с принятием подобных жестких мер.
Как вы оцениваете ваши перспективы в свете экономической интеграции в Центральной Азии? Планирует ли компания начать новые инвестиционные проекты в других странах региона, например в Узбекистане?
Потребление нашей продукции в Центральной Азии очень невелико, и хотя экономическая интеграция в регионе связана с большими перспективами для стран-участниц, она не повлияет сколько-нибудь заметно на деятельность нашей компании. У "Испат-Кармета" нет инвестиционных планов в отношении других стран Центральной Азии, хотя наш учредитель рассматривает возможности для вложения капитала в страны этого региона, в том числе и в Узбекистан.
Расскажите о вкладе компании в социальную сферу.
ОАО “Испат-Кармет" оказывает материальную помощь акиматам городов Темиртау и Караганда, финансируя различные мероприятия. Компания обеспечивает большую часть города Темиртау горячей и холодной водой, а также электричеством по низким тарифам. Работникам и их детям предоставляются путевки в лагеря и дома отдыха. В среднем компания выделяет на социальные нужды около пяти миллионов долларов.
Какую роль играет ОАО “Испат-Кармет" в развитии Карагандинского региона и экономики Казахстана в целом?
Штат компании составляет около 55 тысяч человек. Если считать семьи работников и всех косвенно зависящих от нашего предприятия, например поставщиков материалов и услуг, можно сказать, что "Испат-Кармет" является частью жизни почти полумиллиона казахстанцев. Я слышал, что платежи ОАО "Испат-Кармет" составляют около половины бюджетных поступлений Карагандинской области. И хотя после открытия новых нефтяных месторождений доля нашей компании в ВВП Казахстана сократилась, все же она составляет почти 4%.
Список статей
Инвестиции в экономику Казахстана в 2001 году Редакционный обзор
Казфосфат: возрождение гиганта казахстанской экономики Нахум Гальмор
Богатырь Аксес Комир - богатырская сила земли Дэннис К. Прайс
ОАО Навал Кишоре Чоудхари
Факторы роста налоговых поступлений нефтедобывающих предприятий Казахстана в 2001 году Жанат Бердалина, Инна Алхимова
Вопросы разграничения полномочий в нефтяных операциях между государственными органами и ЗАО Канатбек Сафинов
Гарантия как способ обеспечения исполнения контрактов Анатолий Диденко
Экологические аспекты деятельности недропользователей в Казахстане Василий Скольский