Коллегам по цеху…

Я все чаще слышу, что традиционная пресса умирает, что совсем скоро электронные СМИ полностью вытеснят ее с медиа рынка. Что будущего у нашего бизнеса нет, а потому тем издателям, которые не перестроятся, вовремя не уйдут в интернет придется закрывать свои издания и дружно переквалифицироваться в блогеры. Все эти разговоры и месседжи всегда сводятся к одной простой формуле: цифра победила бумагу.

Возможно, что так оно и будет. И двадцать или десять лет спустя киоски с прессой станут анахронизмом, но сейчас, и я в этом искренне убежден, у нас еще есть еще шанс побороться и как-то изменить ситуацию. И шанс этот мы должны использовать на все сто.

Сегодня, когда «отпрыски» электронной эры все активнее «наступают нам на пятки», у нас есть то, что способно в разы увеличить наши конкурентные преимущества. Это бесценный опыт лидеров отечественного бизнеса, о котором мы постоянно пишем в наших изданиях и который мы должны сами незамедлительно взять на вооружение.

На страницах нашего журнала мы регулярно рассказываем о компаниях, которые являются драйверами развития казахстанской экономики. Почти всегда они занимают ключевые позиции в своих отраслях или сегментах рынка. Часто это лауреаты национальной премии качества «Алтын сапа» или победители конкурса «Выбор года». Этими компаниями, как правило, управляют харизматичные и компетентные руководители, которые точно знают, что хотят, а потому всегда добиваются поставленных целей. Их бескомпромиссность и преданность делу воодушевляют идущих за ними людей. Эти капитаны экономики если и покидают «свои корабли», то делают это в зените славы. В общем, они настоящие лидеры.

Почему бы и нам, издателям и главным редакторам, не взять с них пример и используя собственный лидерский потенциал не вывести наши издания на качественно новый уровень. У многих из нас за плечами многолетний профессиональный опыт, многие на себе испытали взлеты в карьере и жесткие реалии кризиса, многие считают свои издательские проекты делом всей жизни.

Так в чем же дело? Почему на различных конференциях и форумах самые разные спикеры говорят нам об ограниченности казахстанской прессы, о том, что ее нынешняя модель развития не жизнеспособна, что ее будущее предрешено интернетом. И пусть доля истины в этих оценках есть, фатализм все-таки не уместен. Выход есть.

Мы должны использовать самые современные бизнес-практики и стандарты в таких сферах, как стратегическое планирование, проектный менеджмент, найм и обучение персонала, финансовое планирования, управление продажами, производством и качеством продукции и др. Кто сказал, что все это доступно только крупным и средним компаниям? Кроме того, у нас в запасе есть адаптированный западный опыт наших коллег по цеху из Прибалтики, России и Украины. Поверьте, нам есть чему у них поучиться. В общем, в войне за выживание все средства хороши.

И главное, у нас нет иного выхода, как стать лидерами бизнеса. Конечно, не по размеру капитала или объему производимой продукции, а потому как быстро мы будем расти, насколько уверенно будем управлять своими издательскими проектами, насколько полезен окажется наш опыт для других компаний, насколько значимым и притягательным будет наш авторитет в глазах делового сообщества страны.

Так, давайте же сделаем новый, 2014 год – годом ренессанса казахстанской печатной прессы.