КАК СОХРАНИТЬ И ПРИУМНОЖИТЬ

Вы держите в руках очередной, уже четвертый, специальный выпуск нашего журнала – ежегодное деловое обозрение Mining & Metals 2014. Его издание мы традиционно приурочили к проведениюАстанинского горно-металлургического конгресса, который по праву считается главной диалоговой площадкой отечественного ГМК.

Этот год особенный как для самого мероприятия, так и для горняков и металлургов. Форум отмечает свой пятилетний юбилей, а отрасль вышла на финишную прямую в реализации проектов первого этапа форсированной индустриализации. Согласитесь, хороший момент, чтобы подвести итоги и посмотреть в будущее.

За эти годы немало сделано: модернизированы действующие и открыты новые предприятия, освоен выпуск новой продукции, увеличена доля казахстанского содержания. Государство и бизнес находят все большее понимание при обсуждении спорных вопросов. Специальным указом Президента был образован Совет по горно-металлургической отрасли, геологии и недропользованию по твердым полезным ископаемым. Растет объем бюджетных средств, выделяемых на развитие геологической отрасли. Знаковым событием можно назвать долгожданный старт работы над принципиально новым законодательством о недрах.

Вместе с тем весьма негативное влияние на показатели горно-металлургического комплекса оказывает глобальная экономическая конъюнктура, которая к тому же очень часто зависит от решений политиков. За примером ходить далеко не приходится – достаточно посмотреть на то, как сказываются на нашей черной металлургии экономические санкции против Ирана.

Флагманам отечественной горнорудной промышленности в этом плане намного легче – под боком китайская «мировая фабрика», которая всегда будет нуждаться в сырье для своих обрабатывающих производств. Другой вопрос: как в такой ситуации взращивать собственные предприятия более высоких переделов? Задача эта весьма непростая, учитывая низкую емкость внутреннего рынка и жесткую конкуренцию на зарубежных.

Неудивительно, что 90% инвестиций, вложенных в отраслевые проекты первой пятилетки, приходится на первые три передела (в т. ч. 46% на концентраты), тогда как на прокат и изделия – всего 10%. Вряд ли стоит надеяться, что эти пропорции можно кардинально изменить в ближайшие годы. Для этого у предприятий ГМК нет ни достаточного уровня кооперации с металлообрабатывающими и машиностроительными компаниями, ни высокотехнологичных металлургических мини-комплексов, способных быстро и гибко адаптировать свою продукцию под их меняющиеся нужды.

Конечно, это совсем не повод посыпать голову пеплом – ведь диверсификация не самоцель. Казахстан может и должен использовать свое главное конкурентное преимущество – мощный горно-металлургический комплекс, интегрированный в глобальные цепочки производства. Другое дело, что при этом отрасли нужно быть максимально эффективной как с точки зрения производительности и менеджмента, так и экологической безопасности. И именно эти цели должны быть поставлены во главу модернизации флагманов отечественного ГМК.