USD/KZT 331.42  -0.44
EUR/KZT 355.75  +2.44
 KAZAKHSTAN №3, 2014 год
АРХИВ

КАК СОХРАНИТЬ И ПРИУМНОЖИТЬ

Вы держите в руках очередной, уже четвертый, специальный выпуск нашего журнала – ежегодное деловое обозрение Mining & Metals 2014. Его издание мы традиционно приурочили к проведениюАстанинского горно-металлургического конгресса, который по праву считается главной диалоговой площадкой отечественного ГМК.

Этот год особенный как для самого мероприятия, так и для горняков и металлургов. Форум отмечает свой пятилетний юбилей, а отрасль вышла на финишную прямую в реализации проектов первого этапа форсированной индустриализации. Согласитесь, хороший момент, чтобы подвести итоги и посмотреть в будущее.

За эти годы немало сделано: модернизированы действующие и открыты новые предприятия, освоен выпуск новой продукции, увеличена доля казахстанского содержания. Государство и бизнес находят все большее понимание при обсуждении спорных вопросов. Специальным указом Президента был образован Совет по горно-металлургической отрасли, геологии и недропользованию по твердым полезным ископаемым. Растет объем бюджетных средств, выделяемых на развитие геологической отрасли. Знаковым событием можно назвать долгожданный старт работы над принципиально новым законодательством о недрах.

Вместе с тем весьма негативное влияние на показатели горно-металлургического комплекса оказывает глобальная экономическая конъюнктура, которая к тому же очень часто зависит от решений политиков. За примером ходить далеко не приходится – достаточно посмотреть на то, как сказываются на нашей черной металлургии экономические санкции против Ирана.

Флагманам отечественной горнорудной промышленности в этом плане намного легче – под боком китайская «мировая фабрика», которая всегда будет нуждаться в сырье для своих обрабатывающих производств. Другой вопрос: как в такой ситуации взращивать собственные предприятия более высоких переделов? Задача эта весьма непростая, учитывая низкую емкость внутреннего рынка и жесткую конкуренцию на зарубежных.

Неудивительно, что 90% инвестиций, вложенных в отраслевые проекты первой пятилетки, приходится на первые три передела (в т. ч. 46% на концентраты), тогда как на прокат и изделия – всего 10%. Вряд ли стоит надеяться, что эти пропорции можно кардинально изменить в ближайшие годы. Для этого у предприятий ГМК нет ни достаточного уровня кооперации с металлообрабатывающими и машиностроительными компаниями, ни высокотехнологичных металлургических мини-комплексов, способных быстро и гибко адаптировать свою продукцию под их меняющиеся нужды.

Конечно, это совсем не повод посыпать голову пеплом – ведь диверсификация не самоцель. Казахстан может и должен использовать свое главное конкурентное преимущество – мощный горно-металлургический комплекс, интегрированный в глобальные цепочки производства. Другое дело, что при этом отрасли нужно быть максимально эффективной как с точки зрения производительности и менеджмента, так и экологической безопасности. И именно эти цели должны быть поставлены во главу модернизации флагманов отечественного ГМК.

Сергей Гахов,
шеф-редактор


Список статей
Под флагом Господдержки  Редакционный обзор 
В фокусе – модернизация  Сейтгали Галиев 
Золотой шанс Казахстана  Светлана Карягина 
Рынок цветных металлов  Редакционный обзор 
Железные перспективы  Николай Филькевич 
Уран возвращается...  Сергей Смирнов 
Формула успеха для Евразии  Аскарбек Махмутов 
· 2016 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2015 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2014 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2013 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2012 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2011 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2010 №1  №2  №3  №4  №5/6
· 2009 №1  №2  №3  №4  №5  №6
· 2008 №1  №2  №3  №4  №5/6
· 2007 №1  №2  №3  №4
· 2006 №1  №2  №3  №4
· 2005 №1  №2  №3  №4
· 2004 №1  №2  №3  №4
· 2003 №1  №2  №3  №4
· 2002 №1  №2  №3  №4
· 2001 №1/2  №3/4  №5/6
· 2000 №1  №2  №3





Rambler's
Top100
Rambler's Top100

  Kazagro     Mobievent   ZKH   Mediasystem