18 февраля 2010 года г. Астана Сегодня в рамках Пятой Международной конференции «Управление человеческими ресурсами: итоги прошлого и перспективы на будущее», организованной Корпоративным университетом «Самрук-Казына» (www.ecrp.kz), председатель Правления Фонда национального благосостояния «Самрук-Казына» Кайрат Келимбетов представил политику Фонда по управлению человеческими ресурсами в посткризисный период. В Послании к народу Казахстана от 29 января 2010 года Глава государства Нурсултан Абишевич Назарбаев, говоря о составляющих Стратегического плана развития Казахстана до 2020 года, отметил: «Нам предстоит… активно инвестировать в будущее ради повышения конкурентоспособности человеческого капитала». Помочь каждому сотруднику стать максимально эффективным, профессионально расти и развиваться - это основная задача управления человеческими ресурсами, или, как это называют на западе, Human Resources (HR). Участники V Международной конференции обсудят опыт развития HR за последние 10 лет, определят проблемы в реализации кадровых политик в государственных и частных, производственных и финансовых компаниях. Также руководители HR-служб проанализируют перспективы развития инструментов управления персоналом, повышения производительности труда и эффективности управления. Гости форума - HR-специалисты мирового уровня - проведут анализ тенденций, складывающихся в сфере управления человеческими ресурсами. Свои доклады представят руководители крупнейших национальных компаний, институтов развития Казахстана, а также Ближнего и Дальнего зарубежья, HR-практики, менеджеры компаний различных отраслей бизнеса, таких компаний как АО ФНБ «Самрук-Казына», АО НК «КазМунайГаз», АО «Эйр Астана», АО «Казахтелеком», «Ward Howell International», «Шелл», «ТенгизШевройл», AXES Management, «Бритиш Газ Казахстан», «МТС» (Россия) и пр. Актуальные аспекты сертификации HR – специалистов осветит в своем докладе представитель компании MAB knowledge Мэри Брукс, опыт Президентской программы подготовки управленческих кадров в России представит Расковалов Владислав Львович, Генеральный директор Санкт-Петербургского Межрегионального ресурсного центра. В качестве ключевого спикера выступит один из ведущих мировых экспертов в области развития лидерства и эмоционального интеллекта Ричард Бояцис (Richard E. Boyatzis) – профессор по организационному поведению, декан кафедры организационного поведения в Weatherhead School of Management, университета Case Western Reserve University, Кливленда США. По славам К.Келимбетова, «критическим условием экономического кризиса является проблема устойчивости и готовности к изменениям системы менеджмента человеческими ресурсами в глобальном смысле, которая по цепной реакции была охвачена многими большими и малыми предприятиями по всему миру». Поскольку Казахстан является участником глобального рынка, кризис 2008-09 гг. не обошел стороной и казахстанские национальные компании. Необходимо было срочно принимать нестандартные решения для спасения экономики. Таким решением, стало создание Фонда «Самрук-Казына», объединившего около 30 крупных дочерних и около 400 зависимых компаний в единый холдинг. Это решение Главы государства позволило смягчить негативное влияние текущего мирового экономического кризиса и стабилизировать ситуацию в Казахстане. Помимо антикризисных функций, на Фонд «Самрук-Казына» была возложена еще одна ключевая задача - повышение эффективности деятельности принадлежащих Фонду компаний. В непростых условиях Фонд, как многие мировые компании, провел мероприятия по оптимизации штатов и сокращению затрат. Так, в Фонде и его дочерних компаниях в три этапа была проведена Первая Фаза оптимизации затрат. Справка: На первом этапе в конце 2008 года расходы компаний были сокращены по сравнению с планом на 10,6 млрд тенге, в том числе административные затраты – на 3,9 млрд тенге. На втором этапе при утверждении бюджетов компаний Фонда на 2009 год текущие затраты компаний были сокращены на 99 млрд тенге, в том числе административные расходы сокращены на 28 млрд тенге. На третьем этапе в марте–апреле 2009 года была завершена работа по оптимизации административных расходов центральных аппаратов компаний и самого Фонда. Так, на 15% сокращена численность административно-управленческого персонала центральных аппаратов компаний и их дочерних и зависимых организаций. По самому Фонду эта цифра составила 38%. Структуры компаний оптимизированы путем сокращения уровней управления, исключения дублирующих подразделений и оптимизации количества структурных подразделений. По всем компаниям на 30% были сокращены фонды оплаты труда. Кроме того, в компаниях были запрещены выплаты бонусов за 2008, 2009, 2010 годы, а также премии и другие поощрительные выплаты руководящему составу группы компаний Фонда. В целом по группе компаний Фонда административные расходы были сокращены еще на 10 млрд тенге. Оптимизация позволила также повысить эффективность осуществления процессов в группе компаний Фонда, что является основным из стратегических задач. В настоящее время проводится вторая фаза оптимизации дочерних организаций Фонда, основными задачами которой являются: - повышение уровня соответствия бизнес-процессов стратегическим целям Фонда; - построение оптимальной организационной структуры, увязанной с бизнес-процессами и нацеленной на достижение стратегических целей; - устранение дублирующих видов деятельности, структур в организациях Фонда и обеспечение четкого разграничения ответственности между организациями в группе Фонда. Данная работа по крупным компаниям будет завершена в июне 2010 года. В настоящее время в Фонде разработана новая модель корпоративной кадровой политики. В рамках лучшей корпоративной практики при Правлении Фонда создан Комитет по кадровой политике, который отвечает за реализацию и контроль основных принципов кадровой политики в группе Фонда. Для повышения качества кадровых решений вводятся специальный институт рекомендаций и учета результатов карьеры, требования по внешней оценке и специальной проверке кандидатов в руководящий корпус. Будет внедрена система управления результативностью и мотивацией компании и их работников, которая позволит соотносить стратегические цели Фонда с бизнес-планами портфельных компаний. Соответственно политика оценки труда, мотивации и поощрения работников компаний будет составным элементом данной системы. Фонд «Самрук-Казына» продолжит сотрудничество с отечественными вузами и образовательными центрами. В настоящее время разрабатывается Десятилетняя программа развития инженерно-технических кадров группы Фонда, увязанная с программой форсированного индустриально-инновационного развития страны, инвестпроектами Фонда и действующими производственными предприятиями. Фонд, изучая долгосрочную потребность в технических кадрах, будет размещать образовательный заказ ведущим отечественным вузам и профессионально-техническим школам. На базе 4-5 ведущих отечественных вузов Фонд планирует создать научно-исследовательские центры с закреплением 10-15 магистрантов. Сама идея состоит в том, чтобы сблизить науку и производство через исследования, имея прямой доступ к реальному сектору. При этом, выиграют все, в первую очередь, производственные компании, испытывающие «кадровый голод» и потребность усилить свой научно-кадровый потенциал.