На пути к лидерству через гармонию
На вопросы международного журнала Kazakhstan отвечает президент и главный исполнительный директор «ПетроКазахстан Инк.» г-н Бо Чилян.
Вы работаете в нефтяной сфере уже более 20 лет. Что определило Ваш профессиональный выбор? Какие этапы жизненного пути Вы прошли, прежде чем возглавили «ПетроКазахстан»?
Я родился в нефтяном районе Китае, провинции Шандон, где расположено второе по размеру месторождение нефти в стране – Шен Ли. С самых ранних лет я многое узнал о нефти и получил некоторое представление о ее добыче. В 1979 году, пройдя вступительный экзамен, я был зачислен в Восточно-Китайский институт нефти. Вы спрашиваете: почему я выбрал именно эту специальность? Во-первых, меня привлекло то, что здесь всегда есть вызов. Каждый день ты открываешь что-то новое и достигаешь новых вершин. Ты должен проявлять творческий подход, развиваться, заставлять себя идти вперед. Именно это и обусловило мой выбор.
По образованию я – инженер нефтяных коллекторов. Эта сфера нефтяной индустрии является комбинацией различных дисциплин: здесь сочетаются знания в области геологии, геофизики, механики, электроники, IT-технологий. Вообще нефтянка – это ключевая отрасль экономики, а сегодня она приобретает еще большую важность. Вклад в улучшение благосостояния людей и социальное развитие – вот то, что позволяет мне гордиться тем, что я делаю.
Если говорить о моей карьере, то, пожалуй, одним из самых важных ее этапов стало обучение в Массачусетском технологическом институте. Дело в том, что тогда, восемь лет назад, топ-менеджеры китайских компаний, как правило, имели отличное техническое образование, однако чувствовалась острая нехватка знаний в области делового администрирования и менеджмента высшего уровня. В этой связи многие наши предприятия, и в частности CNPC, стали отправлять за границу молодых, технически грамотных специалистов среднего звена, выделяя на их образование соответствующее средства. Я оказался одним из первых, кого CNPC выбрала для обучения за рубежом, а также первым, кто, получив степень магистра делового администрирования, вернулся на работу в свою компанию.
Именно хорошее образование дало мне знания и навыки в технической сфере, в области операционного производства и технологий, культурных отношений и международных стандартов менеджмента. Все это позволило мне быть более уверенным и более гибким. Это то, без чего сегодня я не смог бы руководить компанией такого уровня, как «ПетроКазахстан».
Как известно, вместе с Вами в компанию пришел и новый менеджмент. На каких принципах строится стратегия развития «ПетроКазахстан» сегодня?
Если обозначить это одним словом, то этим словом будет «гармонизация». Воспитанный восточной культурой, в то же время я получил и определенное западное образование, а это позволяет мне лучше понимать особенности Казахстана. В области менеджмента и ведения бизнеса мы стараемся придерживаться гармонизации взаимоотношений между всеми заинтересованными сторонами: между правительством, акционерами компании, ее сотрудниками, подрядчиками и бизнес-партнерами. Мы всегда стремимся установить баланс интересов, другими словами, достичь ситуации win-win, когда выигрывают все участники процесса. Наш успех обусловливает комбинация международных стандартов ведения бизнеса, местных особенностей, правил и процедур, а также технологий и инноваций компании CNPC.
Наша цель – превратить «ПетроКазахстан» в признанного лидера казахстанской нефтяной отрасли. Мы хотим быть образцовым корпоративным гражданином, представлять ценность для своих акционеров и Республики Казахстан, обеспечивать охрану здоровья и безопасность труда наших работников, а также охрану окружающей среды. Постоянно повышая эффективность управления компанией, поощряя лидерские качества и развивая профессионализм квалифицированных сотрудников, мы намерены полностью реализовать свой потенциал роста. В том числе используя ноу-хау наших акционеров в сфере технологий, управления, корпоративной культуры и командной работы.
Корпоративная стратегия «ПетроКазахстан» на 2008-2010 годы строится на росте и поддержании уровня нефтедобычи, наращивании новых запасов углеводородов и замещении добычи дополнительными запасами, увеличении выхода нефтепродуктов, повышении денежных потоков и чистой стоимости активов, а также обеспечении безопасности производства.
Каких производственных показателей компания достигла в 2007 году?
В целом общий объем нефтедобычи компании «ПетроКазахстан» (включая «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз», 50%-ную долю в СП «Казгермунай» и СП «Тургай Петролеум») составил в прошлом году 6,783 млн тонн (52,542 млн баррелей), то есть в среднем 18583 тонн (143950 баррелей) в день. Если сравнивать с предыдущим годом, то из-за необычно холодной зимы производственные показатели несколько сократились (в 2006 году добыча составляла 6,858 млн тонн (53,124 млн баррелей), или в среднем 18788 тонн (145026 баррелей) нефти в день).
В 2007 году на разрабатываемых месторождениях было пробурено 35 эксплуатационных скважин; продолжена реализация Программы по гидроразрыву пласта, что позволяет улучшать дебитные характеристики добывающих скважин. В общей сложности эти работы были проведены на 31 добывающей скважине.
Геологоразведка – будущее нашей компании, генератор ее роста, поэтому в 2007 году мы продолжали активную геологоразведочную деятельность: было пробурено 21 разведочная скважина, включая 2 скважины в СП «Казгермунай».
В течение года на лицензионных территориях проведены сейсморазведочные работы 2D и 3D, а также детальная обработка и интерпретация полевых сейсмических материалов. На территории Лицензии 1057 осуществлены сейсморазведка 2D и 3D в объеме 600 погонных км. и 300 кв. км соответственно. Для месторождения Северный Нуралы выполнен подсчет запасов нефти и газа, а соответствующий отчет представлен на рассмотрение в Государственный комитет запасов (ГКЗ).
Геологоразведкой были также выявлены новые нефтеносные горизонты на месторождении Арыскум, и мы ожидаем здесь прироста запасов нефти и газа. Прогнозируем и прирост запасов на месторождении Кызылкия, где были выявлены северное и южное расширения залежей нефти. В 2007 году начаты и в настоящее время продолжаются работы по пересчету запасов углеводородов этих месторождений.
«ПетроКазахстан» является вертикально интегрированной компанией, работающей по принципу «от скважины до АЗС». Как в этой связи развивается бизнес в сфере производства нефтепродуктов?
Шымкентский нефтеперерабатывающий завод, построенный в 1985 году, имеет проектную мощность 5,25 млн тонн в год. В 2007 году на НПЗ было переработано 4,06 млн тонн нефти (31,23 млн баррелей). Для сравнения: в 2006 году этот показатель составлял 4,04 млн тонн (31,27 млн. баррелей) нефти.
Мы продолжили работу по переоснащению нефтяных резервуаров, например, очищен от нефтешлама нефтяной резервуар 304/4 вместимостью 20 тысяч тонн, произведен его полный ремонт и реконструкция, а также замена устаревшего оборудования двух трансформаторных подстанций, что очень важно для обеспечения бесперебойной работы оборудования.
Достигнут уровень максимального выхода бензина с высоким октановым числом – более 50% от общего количества. При этом соотношение светлых нефтепродуктов к объему переработанной нефти достигло 62%.
В целом общий объем инвестиций, направленных в 2007 году на модернизацию НПЗ, составил $19 млн.
Планируемая в 2008 году модернизация позволит увеличить выход светлых нефтепродуктов, повысить их качество до уровня стандартов Евро-3 и Евро-4, выпускать новые продукты, такие, как полипропилен, бензол и элементарная сера, а также сократить вредные стоки.
Какова политика «ПетроКазахстан» в вопросах корпоративной социальной ответственности?
КСО является приоритетом номер один в нашей деятельности. Охрана окружающей среды, обеспечение безопасности труда и здоровья сотрудников является неотъемлемой частью нашей ответственности.
Первый Республиканский форум по вопросам социальной ответственности бизнеса, недавно прошедший в Жезказгане с участием президента Нурсултана Назарбаева, еще раз подтвердил важность принципов КСО. Выступление главы Казахстана вдохновило нас, и мы готовы уделять еще больше внимания улучшениям в этой сфере.
Я глубоко уверен, что успех нашего бизнеса во многом зависит от экономической стабильности и благосостояния населения в регионах, где работает компания, живут ее сотрудники и их семьи. Поэтому мы заинтересованы не только в расширении производства, но и улучшении жизни людей, развитии социальной инфраструктуры.
На Ваш взгляд профессионала, какие тенденции будут играть определяющую роль в развитии мировой нефтяной промышленности на ближайшее десятилетие?
Это весьма сложный и обширный вопрос. В целом, с точки зрения производства, нам необходимо сосредоточиться на внедрении и интеграции технологий, направленных на повышение нефтеотдачи, что, в свою очередь, даст возможность улучшить эффективность использования углеводородных ресурсов.
Другое направление – это наращивание инвестиции в разработку и применение технологий, позволяющих решать проблему факельного сжигания и его негативного влияния на окружающую среду. Этот вопрос весьма актуален как для мировой нефтяной отрасли, так и для Казахстана.
Порой возникает ощущение, что правительство Казахстана заставляет нефтяные компании осуществлять утилизацию газа, в то время как сами компании идут на это со скрипом…
Я думаю, что это не совсем так. Конечно, я не могу отвечать от имени всех нефтедобытчиков, но что касается нас, то только «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз» инвестировала в утилизацию газа в течение трех последних лет более $150 млн. В результате уже сегодня почти все малые факелы демонтированы и прекратили свое существование. На двух объектах мы начали использовать повторную закачку газа в газовую шапку, что, с одной стороны, повысило нефтеотдачу, а с другой – улучшило охрану окружающей среды. Кроме того, газ используется в работе газотурбинных электростанций.
На мой взгляд, силовым давлением и простым повышением штрафов улучшения в экологической сфере не добиться. Проблема сжигания газа может быть полностью решена только при согласованности действий правительства и каждой нефтяной компании, при правильной разработке программ и приемлемых сроках завершения проектов утилизации.
Весьма символично, что именно Вы стали одним из факелоносцев, пронесших по Алматы огонь Пекинской Олимпиады. Какие чувства Вы испытывали в этот момент?
Я очень горжусь тем, что оказался среди восьмидесяти факелоносцев, которым посчастливилось нести олимпийский огонь. Тем более что Алматы стал первым городом, который принял факел Пекинской Олимпиады 2008 года. Это большая гордость и честь для меня. Неся факел с олимпийским огнем, я чувствовал, что моя миссия олицетворяет собой символ дружбы между нашими двумя народами, символ долгосрочного экономического сотрудничества между Китаем и Казахстаном.
Господин Бо Чилян родился 3 декабря 1962 года. Имеет степень Бакалавра естественных наук в области инженерного производства (Восточно-Китайский Институт Нефти), степень Доктора в области разработки нефтегазовых месторождений (Китайский Университет Нефти), а также степень MBA, полученную в Массачусетском Технологическом Институте (США). Обладает двадцатилетним опытом работы в нефтегазовой промышленности. В компании CNPC занимал должности старшего вице-президента PetroChinaInternationalLtd., Президента компании PetroChinaInternationalLtd. в Индонезии, Вице-президента Исследовательского Института CNPC по разведке и разработке нефтяных месторождений, старшего вице-президента CNPCInternationalLtd и Президент CNPCExplorationandDevelopmentLtd.
В настоящий момент г-н Бо Чилян занимает должности Президента и Главного Исполнительного Директора «ПетроКазахстан Инк.» , Президента «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз» и «ПетроКазахстан Ойл Продактс», Президента «ПетроКазахстан Оверсиз Сервисез Инк.» и Руководителя Алматинского филиала «ПетроКазахстан Оверсиз Сервисез Инк.»
Список статей
Сырьевой сектор. Время собирать камни Редакционный обзор
Мировые инвестиции: Инерция роста Глобальный инвестиционный обзор
Нефтяные хроники. Ветер перемен Редакционный обзор
На пути к лидерству через гармонию Бо Чилян
Рынок нефтепродуктов. Почем бензин для народа? Сергей Смирнов
АПК Казахстана. Зерновой марьяж Сергей Смирнов
Рынок продовольствия. Не хлебом единым Редакционный обзор
Рейтинги Казахстана. Разбор полетов Редакционный обзор
Финансовый сектор. Есть ли свет в конце туннеля? Редакционный обзор
Страховой рынок. Итоги и прогнозы Редакционный обзор
Фондовый рынок. РФЦА подводит итоги Чингиз Канапьянов
Рынок слияний и поглощений. M&A по-казахстански Сергей Франгулиди
Биржевые сводки. Всем ветрам назло Татьяна Кудрявцева