Потребность в эффективном, устойчивом и минимально затратном развитии бизнеса является главной причиной, по которой компании и организации создают инфраструктуры по связям с правительством (GR).

В условиях современных реалий Казахстана переход бизнеса от малого к среднему возможен только при наличии у бизнеса навыков, методов и практики эффективного сотрудничества с государственными органами и/или персонами, его представляющими. Работа крупного бизнеса в основном построена на прямом или опосредованном взаимодействии с госструктурами или структурами, находящимися в прямой зависимости (технической или ресурсной аффилированности) от государственных органов. Например, отраслевые самоуправляемые организации, органы местного самоуправления, законотворческие органы и т. п.

Инструменты стимулирования бизнеса   К ним можно отнести следующие меры:

·участие бизнеса в тендерах, учрежденных государственными структурами или крупным корпоративным сектором с государственным участием;

·   формирование фондовых инструментов и их производных, возникающих в процессе инициирования государственных программ и проведения стимулирующей государственной политики в определенных отраслях и регионах;

·   формирование (усложнение или, наоборот, облегчение) нормативной среды, административной и налоговой нагрузки на бизнес, а также влияние на прогнозы развития бизнеса или отдельных отраслей экономики;

·   создание международного климата экономического сотрудничества с другими государствами и представителями их бизнеса;

·  защита бизнеса от внешних бизнес-интервенций (к примеру, когда отрасли промышленности, сталкивающиеся с сильной зарубежной конкуренцией, просят защиту в форме торговой политики государства);

·реструктурирование обязательств бизнеса, основанное на определенных государственных программах, признанных государственными органами режимах и условиях государственного управления;

·   государственное регулирование условий, цен и квот поставки продукции от естественных или сформировавшихся монополий;

·   государственное регулирование возможностей привлечения рабочей силы и инвестиций;

·   возможность получать помощь в различной форме – от налоговых льгот до откровенных государственных дотаций;

·   снижение административной нагрузки на бизнес.

·  получение поддержки государства в виде субсидий и права на пользование земельными ресурсами по минимальной цене. Например, в XX веке компании в экономически развитых и развивающихся странах неоднократно получали от государства земли и субсидии по минимальной цене.

Сложная паутина устанавливаемых государством регулирующих правил определяет многие аспекты деловой активности. Ежегодно государство издает новые регулирующие правила, занимающие тысячи страниц и часто содержащие подробнейшие указания относительно того, что предприниматели могут делать, а что – нет.

Подходы к организации деятельности структуры по связи с правительством

Возможности, которые предоставляет GR, порождают непрерывный поиск путей его применения в развитии и защите бизнеса. В Казахстане существует несколько подходов в реализации возможностей GR:

·  спонтанный;

·  родовой GR бенчмаркинг, или GR бенчмаркинг социальной среды;

·  GR менеджмент как составная часть проектного менеджмента.

Спонтанный подход характеризуется полной бессистемностью. GR коммуникации строятся ненадежно, только для решения какой-то определенной проблемы или обеспечения победы в конкретном тендере. Методы отношений ограничиваются подходами типа «отблагодари» и «откати», или «бартером» возможностей сторон.

Родовой GR бенчмаркинг, или GR бенчмаркинг социальной среды. Данный подход построен на системе правил и традиций взаимодействия внутри семьи и отношений между школьными друзьями на уровне малых социальных групп «татешек», «агашек», «ынышеков», «братанов» и т. п. Такой метод более долгосрочен и, как правило, очень успешен. Стороны не стремятся просто использовать друг друга. Они вырабатывают и придерживаются механизмов устойчивости отношений, заботы о благополучии и возможности получения всеми сторонами сотрудничества как можно больших дивидендов.

Иногда отсутствие чисто материальных вознаграждений компенсируют стратегическими долгосрочными результатами, выраженными в усилении политического влияния, раскрывающимися большими возможностями для рода или группы товарищей, освоением новой отрасли, новых технологий или повышением совокупной эффективности отношений не только между участниками дела, но и их отношениями с внешней экономической, политической и социальной средой.

Недостатком данного подхода является узость данного канала ограниченного кровным родством, землячеством или другой формой отношений малых социальных групп. Чтобы полноценно освоить его возможности необходимо быть чьим то родственником или с детства принадлежать к определенной малой социальной группе.

Немаловажным является также тот фактор, что возможности ограничены возможностями малой социальной группы, в которой индивид находится в данный момент. Остальные возможности не могут быть управляемыми и в случае потеря устойчивости и сил малой группы по цепи ограничение возможностей распространятся на всю группу.

GR менеджмент – составная часть организации

Возможности бизнеса при данном подходе не ограничиваются родством или иными признаками принадлежности к малой социальной группе.В этом случае бизнес сам управляет отношениями и результатами, которые приносят данные отношения.Правда, этот подход требует большой дисциплины и определенного уровня профессиональной подготовки, включая непрерывную работу над собой, обучение технологиям GR и неукоснительное исполнение бизнес процессов GR.

Любые инвестиции в развитие GR структуры в компании не просто окупаются – они являются решающими факторами в борьбе за отдельные тендеры и целые рынки.

GRclub

В нашем клубе вы можете получить знания по GR менеджменту, а также доступ к базе профессионалов, которые уже обладают технологиями GR и значительно усилят Ваш бизнес. GR club также оказывает услуги по «пуску и наладке» GR службы в компании. Председателем клуба является Ильясов Еркебулан Сайдуллаевич, Генеральный директор Управляющей компании «AlageumGroup».