Казахстану нужны инноваторы и государство готово их поддержать
В развитых странах внедрение инновационных технологий обеспечивает до 90% прироста внутреннего валового продукта, причем с каждым годом эта тенденция усиливается. Первые шаги по формированию национальной инновационной системы сделал и Казахстан. О ее становлении и перспективах развития нашему журналу рассказал Нурбек Раев, Председатель правления АО "Национальный инновационный фонд" (НИФ).
Какова цель создания Национального инновационного фонда?
Наша структура была создана в 2003 году в рамках Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003–2015 гг. Цель НИФ – содействие росту инновационной активности, развитию в нашей стране высокотехнологичных и наукоемких производств.
Не секрет, что инновационная деятельность, в том числе работа венчурных фондов, связана с высокими рисками, а потому вполне логично, что их львиную долю берет на себя государство в лице НИФ и других государственных институтов развития. Более того, наша задача – эти риски системно снижать путем формирования эффективных рыночных механизмов внедрения инноваций и стимулирования венчурного финансирования.
Кстати, одной из главных задач фонда определено именно развитие международного сотрудничества в области "переноса, заимствования и наращивания инновационных технологий", их коммерциализации и внедрения. Как показывает опыт многих стран, трансферт технологий является обязательным условием для развития инновационного предпринимательства. Конечно, нам необходимо стимулировать собственных "инноваторов", однако параллельно мы должны отслеживать и все мировые тренды, не отказываясь от трансферта технологий.
А что касается самого понятия "инновация", то лично мне близко определение американца Питера Дракера: инновация – это не изобретение и не открытие. Инновация в бизнесе фокусируется не на знаниях, а на экономической эффективности. Правоту такого определения демонстрирует и тот факт, что инновационные проекты, с которыми работает наш фонд, уже сейчас востребованы на рынке и могут в перспективе доказать свою экономическую состоятельность.
Какие отрасли находятся в зоне особого внимания НИФ?
В настоящее время до 70% от общего финансирования мы намерены вкладывать в четыре приоритетных направления: информационные технологии, технологии для пищевой промышленности, нефтегазового сектора, а также биотехнологии и фармацевтику. Все они являются весьма перспективными с точки зрения инноваций. Так, в мире ежегодно удваивается объем применения биотехнологий, а информационные технологии растут на 20–30% в год. Что касается казахстанского содержания на сервисном рынке недропользования, то в ближайшем будущем оно может увеличиться с 30% до 50%.
Если же говорить о конкретных примерах, то сейчас фондом осваивается два интересных проекта в сфере фармацевтики: создание фармацевтического комплекса по производству противоопухолевого препарата "Арглабин" и разработки оригинального противоопухолевого препарата "Normogen".
В 2006 году нами приняты обязательства по проекту производства мониторов и телевизоров, а также созданию научно-исследовательской лаборатории АО "GLOTUR DS Multimedia". В случае его успешной реализации будет создана база для производства в Казахстане современной бытовой электроники, осуществлен трансферт технологий и достигнута технологическая независимость предприятия.
В нефтегазовой отрасли мы участвуем в проекте по организации изготовления современных универсальных каротажных регистраторов "Геоскан". Его цель – внедрение в производство каротажных регистраторов неограниченной вычислительной мощности для регистрации данных каротажа и их последующей экспресс-обработки на скважине. Срок реализации проекта составляет пять лет. Это лишь немногие примеры из множества интересных инновационных проектов, которые отвечают всем нашим требованиям.
Каким образом Ваш фонд стимулирует инновационное предпринимательство в Казахстане?
Прежде всего наша задача – на практике демонстрировать важность инноваций для развития производства. Для привлечения внимания к этой сфере в этом году совместно с программой Европейского Союза INTAS мы впервые провели международный конкурс инновационных грантов. В конкурсе, с общим бюджетом в 500000 евро (поровну от НИФ и INTAS), участвовало свыше 10 проектов, каждый из которых претендовал на финансирование в размере до 50000 евро. После независимой научно-технической экспертизы для финансирования были отобраны три самых лучших.
Специально для молодежи, заинтересованной в создании собственного инновационного дела, в 2005 году наш фонд инициировал конкурс NIF$50K на лучший бизнес-план с призовым фондом в $50000.
Кроме того, НИФ развивает в Казахстане систему бизнес-инкубаторов. К примеру, мы финансируем технологический бизнес-инкубатор на территории КазНТУ им. Сатпаева, где предоставляются бухгалтерские и юридические услуги, письменные и устные переводы, маркетинговые услуги, в том числе по подготовке бизнес-планов. В настоящее время здесь реализуются девять технологических проектов. С середины 2004 года региональные технопарки функционируют в Уральске и Караганде. До конца 2006 года планируется организовать работы по технологическому бизнес-инкубированию на базе Алматинского регионального технопарка.
В сентябре 2006 года в 25 километрах от Алматы был открыт Парк информационных технологий (ПИТ) Alatau IT City. Это первый проект по созданию в республике технопарка национального уровня, деятельность которого нацелена на создание, укрепление и развитие IT-индустрии.
Хотелось бы отметить, что результаты технологического бизнес-инкубирования носят не коммерческий, а социально-экономический характер, что выражается в формировании предпринимательской культуры в среде потенциальных инициаторов инновационных проектов. В полной мере эффект проявляется лишь в перспективе, как правило, по истечении 5–7 лет. Вместе с тем несомненно, что данный механизм сегодня необходим – он вносит значительный вклад в ускорение индустриально-инновационного развития экономики Казахстана.
На каком уровне сейчас находится развитие венчурной индустрии в Казахстане?
Сегодня отечественный венчурный бизнес переживает этап становления. Его основа была заложена в 2004 году, когда с участием нашего фонда и АО "ТуранАлем Секьюритиз" был образован венчурный фонд "Арекет". Позже сформирован "Адвант", в котором учредителями стали НИФ и ТОО "Lancaster group Kazakhstan". В 2005 году мы выступили в качестве партнера при создании ряда новых венчурных фондов: с ТОО "Centras Capital" был основан "Centras", с АО "Народный банк Казахстана" – "Halyk Private Equite", с АО "Glotur" – "Glotur Technology Fund".
Тогда же, в 2005 году, НИФ стал акционером таких зарубежных венчурных фондов, как "CASEF", "Wellington III Tech. VC", "Flagship ventures Fund 2004", а в 2006 году – "Mayban-JAIC ASEAN Fund" и "Vertex III Fund L.P.", что обеспечит нам доступ к разработкам ведущих компаний мира и позволит построить открытую систему обмена знаниями, опытом и технологиями.
Несмотря на то что венчурный бизнес принадлежит к категории рисковых, не вызывает никаких сомнений, что в Казахстане у него хорошие перспективы – уже сейчас объем этого сегмента отечественного рынка составляет более $100 млн. Мы, со своей стороны, будем продолжать стимулировать венчурные фонды к дальнейшему увеличению их капитализации. Таким образом, предприниматели, у которых есть готовые инновационные проекты, сегодня могут обращаться за финансированием не только в НИФ, но и в венчурные фонды.
Еще одним шагом по развитию отрасли стала инициатива НИФ по созданию в Казахстане Ассоциации венчурного инвестирования, которая необходима для лоббирования общих интересов, в частности в сфере законотворчества.
Задачи Национального Инновационного Фонда: создание венчурных фондов совместно с отечественными и иностранными инвесторами; участие в формировании механизмов и инфраструктуры венчурного финансирования инновационных проектов; финансирование внедрения инноваций путем долевого неконтрольного участия в уставном капитале инвестируемых компаний; участие в создании специализированных субъектов инновационной деятельности (технопарков, технологических бизнес-инкубаторов); участие в формировании рынка научно-технической продукции и др.
Список статей
Конкурентоспособность Казахстана. Как нам войти в клуб Редакционный обзор
Банки Казахстана: Риски роста Дмитрий Ангаров, Алексей Кечко, Джеймс Уотсон
Атырау дает добро! Новый терминал DHL в Казахстане Евгений Забиякин
Электроэнергетика Казахстана: новые вызовы и возможности Редакционный обзор
Индия и Казахстан: грани взаимодействия Ашок Кумар Мукерджи
IT-кадры, которые решают все... Как соединить интересы бизнеса и государства Александр Васильев
Земля обетованная. Обзор земельного рынка Алматы Станислав Глазков