Поддержка по-максимуму
В 2009 году по инициативе акимата Южно-Казахстанской области был создан региональный инвестиционный центр «Максимум». Благодаря финансовой помощи этой организации свое дело смогли открыть тысячи аграриев. О достигнутых результатах и задачах, стоящих сегодня перед центром, нашему журналу рассказал Председатель Правления РИЦ «Максимум» Жандар Омаров.
Какая ставилась цель при создании вашего Центра и каких результатов удалось добиться за время его работы?
Наша главная цель — содействие индустриально-инновационному и социально-экономическому развитию Южно-Казахстанской области путем прямого финансирования проектов региональной Карты индустриализации по низкой процентной ставке 7–8% годовых. Помимо этого, нашу поддержку получают предприниматели со всех районов области, работающие в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции. Такие проекты являются малопривлекательными для БВУ, но в то же время относятся к приоритетным отраслям экономики региона.
С момента основания РИЦ «Максимум» в 2009 году в его уставной капитал из областного бюджета уже поступило 19,4 млрд тенге. Вместе с тем деньги на развитие мы привлекаем не только из областного бюджета, но и из других источников. Так, за 2012–2015 годы по программе «Занятость-2020» и «Программе развития моногородов на 2012–2020 годы», а также от АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» были привлечены средства на сумму 4,9 млрд тенге. Все эти ресурсы идут на поддержку новых и действующих предприятий. Так, за шесть лет работы РИЦ «Максимум» профинансировал 11 266 проектов на сумму 32 млрд тенге, в том числе за 8 месяцев этого года — 1 197 на сумму 4,5 млрд тенге. В соответствии со спецификой региона 88% из общего портфеля проектов реализуются в сельской местности. Благодаря этому решается одна из основных задач, поставленных перед государством: обеспечение занятости населения. За семь лет в рамках проектов с нашим участием было создано более 30 тыс. рабочих мест.
Из года в год растут и основные финансовые показатели центра. К примеру, наш совокупный кредитный портфель (совместно с дочерней микрофинансовой организацией «Ырыс») к концу августа достиг 16,8 млрд тенге, а это в 2,7 раза больше по сравнению с 2011 годом.
Чем отличаются условия финансирования РИЦ «Максимум» от займов банков и микрокредитных организаций?
В настоящий момент РИЦ «Максимум» предоставляет сразу несколько видов финансирования: это и прямое кредитование под 7% годовых, и финансовый лизинг под 8%, и микрокредитование через дочернюю МФО «Ырыс» под 7–12%. Низкие ставки, гибкий график погашения по займам и лизингу, а также отсутствие комиссии за предоставление и обслуживание кредита — такие выгодные условия сегодня не предоставляет ни один БВУ. Более того, ни один из банков не рассматривает стартап–проекты.
Важную роль играет и то, что для удобства населения во всех районных центрах ЮКО имеются региональные представительства МФО «Ырыс».
Какое качество ваших активов? Есть ли риск невозврата заемных средств в связи с девальвацией тенге?
Процент невозвратов в общем портфеле займов очень низкий — доля проблемных кредитов составляет порядка 10%. Что касается девальвации, то здесь прогнозы для наших клиентов скорее положительные, чем отрицательные. Это связано с тем, что, во‑первых, все средства выдаются в тенге. А во‑вторых, благодаря изменению валютного курса, товары, которые производят наши предприятия, стали более конкурентоспособными по сравнению с аналогичной продукцией, ввозимой из стран ЕАЭС и дальнего зарубежья.
Какие проекты финансируются Центром в рамках программы развития животноводства ЮКО на 2014–2015 годы?
Прежде всего нужно отметить, что данная программа была разработана в целях снижения безработицы, развития предпринимательства и повышения уровня жизни на селе в Южно-Казахстанской области. Ее концепция предусматривает создание постоянных рабочих мест и повышение уровня доходов населения путем развития малых фермерских хозяйств животноводческого направления и обеспечения их льготным кредитованием.
Так, в прошлом году, благодаря финансированию РИЦ «Максимум» и МФО «Ырыс», в нашем регионе открылось 654 малых и средних откормочных площадок, 107 молочно-товарных ферм, 11 пунктов приема молока и 9 убойных пунктов по приему мяса для организации всей цепочки от производства до сбыта продукции. Всего был реализован 781 проект на сумму 3 004,8 млн тенге. Только за 8 месяцев текущего года нами профинансировано 687 проектов на 2 206,4 млн тенге, в том числе — 630 малых и средних откормочных площадок, 51 молочно-товарная ферма, 1 пункт по приему молока и 5 убойных пунктов по приему мяса.
Какую роль играет Центр в развитии такой перспективной сферы для экономики области как рыбоводство?
Проведенные нами расчеты показали высокую экономическую эффективность проектов в этой сфере — имеющиеся водоемы и их площади позволяют существенно нарастить объемы производства товарной рыбы. Для возрождения рыбоводного хозяйства региона разработана специальная областная программа, предусматривающая организацию за три года 27 рыбоводных ферм в Байдибекском, Шардаринском, Ордабасинском, Тюлькубасском и Отырарском районах, а также в Шымкенте и Туркестане.
В рамках программы наши специалисты разработали типовые проекты рыбхозов мощностью 40 и более тонн рыбы в год. В текущем году Центр уже получил 200 млн тенге из областного бюджета на реализацию проектов рыбоводных ферм с использованием садковых линий. Кроме того, предусмотрено вливание дополнительных 200 млн тенге из возвратных средств РИЦ «Максимум». На сегодня профинансировано три «рыбных» проекта на общую сумму 226 млн тенге, мощностью производства 650 тонн в год.
Какой вклад вносит РИЦ «Максимум» в индустриализацию региона?
Наша область является лидером по количеству проектов, реализуемых в рамках Новой индустриализации страны. В общей сложности за 2010–2015 годы РИЦ «Максимум» профинансировал 30 проектов, включенных в региональную Карту индустриализации, на общую сумму 5,5 млрд тенге. Своей очереди ждет еще ряд стартапов, на поддержку которых в этом году планируется направить 1,5 млрд тенге. Среди наиболее значимых проектов, реализованных в ЮКО, я бы отметил ТОО «Spirit-Kazakhstan», выпускающее пластиковые изделия, ТОО «Kazakhstan Logistic Group», строящее торгово-логистический терминал и овощехранилища, завод по выпуску гофрокартона на территории СЭЗ «Оңтүстік» ТОО «Kazbiolife», а также ТОО «Сапа Инвест Плюс», наладившее производство ДСП из отходов хлопчатника. И это только несколько проектов из трех десятков реализованных.
Как известно, Центр участвует в программе предоставления готовых садовых комплексов в финансовый лизинг. В чем заключаются ее преимущества?
Это новая программа, запущенная в нынешнем году. В ее рамках СПК «Шымкент» выделяет земельный участок, на котором высаживают деревья и устанавливают все необходимое для сада (шпалеры, система капельного орошения, защитная сетка и т. д.) — то есть садовый комплекс сооружается «под ключ». Далее участки этого комплекса по 5–10 га распределяются и предоставляются фермерам в финансовую аренду.
Такая схема удобна тем, что аграриям не нужно иметь залоговое обеспечение на всю стоимость сада, а достаточно внести авансовый платеж в размере 20%. В последующем программа субсидирования затрат на посадку сада позволит покрыть часть суммы лизинга. На осуществление этого направления в 2015 году мы выделяем 400 млн тенге из собственных средств.
Насколько мы знаем, ваш Центр осуществляет не только финансирование, но и реализует аналитические проекты…
Действительно, одним из основных направлений деятельности РИЦ «Максимум» является аналитическая поддержка различных программ развития.
Так, за последние два года нашими специалистами были выполнены исследования в области переработки молока, производства, импорта и потребления продовольственных товаров и строительных материалов, развития рыбного хозяйства, а также стимулирования использования земельных участков личных и подсобных хозяйств. В рамках каждого из направлений Программы развития животноводства на 2014–2016 годы Центром были произведены расчеты, разработаны типовые проекты и определена стоимость каждого из них.
Именно на основании такого анализа и разрабатываются, а также финансируются проекты, которые вносят свой непосредственный вклад в реализацию продовольственной программы нашего государства. Все это тонны отечественной сельскохозяйственной продукции, мяса, молока и рыбы, которые попадают на стол потребителей практически во все регионах Казахстана, а также идут на экспорт в другие страны.
ЖАНДАР ОМАРОВ
Окончил Таразский государственный университет им. М.Х. Дулати («Бухгалтерский учет и аудит»), Международный Казахско-Турецкий университет им. Х.А. Яссави «Юрис-пруденция»), Аспирантуру НИИ экономики АПК и развития сельских территорий («Экономика и управление народным хозяйством»), University of Stirling («Финансы»). Кандидат экономических наук, магистр финансов.
С мая 2001 г. работал в сфере бизнеса. С октября 2004 г. по октябрь 2011 г. занимал должности начальника отдела, начальника управления, заместителя директора, директора департамента в структуре Министерства сельского хозяйства РК. С марта 2009 г. по август 2010 г. – Председатель Совета директоров АО «КазАгроИнновация». С октября 2011 г. – заместитель директора Департамента стратегии и корпоративного развития АО «НУХ «КазАгро».
С апреля 2012 г. – Председатель Правления ТОО «РИЦ «Максимум».